足浴软件带来足浴养生门店管理的几个禁忌

企业能否生存和发展取决于人，“市场竞争就是人才的竞争”。报钟王在足浴保健行业的管理过程中，很多足浴店并不清楚需要什么样的人才。事实上，一个足浴保健店的发展，有一个好的管理者就是成功的一半。为什么这么说?好的门店点航知道他们需要什么;如何训练;如何任命;如何留住人才;如何利用他们的优势和潜力…但是!店长在经营门店时，要把握经营的要点，避免一些经营禁忌。



    禁忌1:管理随意

    任何店铺的管理都离不开制度，店铺的工作流程、标准、要求，甚至各级人员的职责、任务、目标、言论、行为都在制度中得到严格的规范。店长严格按照系统的要求去检查，一定不能跟着主观的意愿去指手划脚，更不能忽视系统，由主观的情感和想象任意要求下属“怎么做”。否则，这些规定会造成混乱。

    禁忌2.决策盲目

    无论是店铺的经营与发展，员工的管理，还是员工与顾客之间的问题，店长在做出决定之前，都应该进行全面的调查与了解，以便全面控制。切忌调查分析不够，信息不准确或店长主观、片面、缺乏经验和素质不到位，容易造成决策失误。

    禁忌3:目光短浅

    足浴保健店的经营是可持续发展的。所有的工作计划、目标和决定都必须从门店的长远利益出发，保持门店的活力和市场竞争力。而不是为了眼前和暂时的利益而忽视门店的声誉，或者不断用折扣吸引顾客来降低足浴和门店水平。

    禁忌4:管理越级

    门店管理在不同的等级，有不同的责任。每个员工都有自己明确的职责要求。因此，一级管理者应该鼓励下级管理者忠于自己的职责，履行自己的职责。而管理越级会导致下属不知道该做什么，管理秩序混乱。

    禁忌5:墨守成规

    足浴保健店的经营程序有自己的规定，但其经营、销售、促销都必须灵活而富有新意。通过定期开展不同形式和有吸引力的营销活动，为客人创造全新温馨的消费环境，从而达到最佳的店铺经营效率。

    足浴保健店能否经营好，门店能否持续稳定发展的关键。无论是对于员工、顾客还是营销活动，店长都需要加强团队凝聚力，明确目标，做出正确的决策。在做好门店管理工作的同时，要避免以上五大禁忌，更好的实现门店的持续稳定发展，做好经营工作。